對於線上世界的marketing管理人員而言，不時需要與第三方或是代理經紀公司合作，製作大型的行銷企劃，並解析海量的數據，再回顧及制定下一步對策。如果對數據內容了解不夠透徹，則難以從管理層的視野掌控大局。
數據難以消化 易感迷失
Fion本地大型發展商中任職 Digital Marketing Manager，工作上必須與企劃代理機構合作，並適度參考對方所轉交的數據，以分析成效及製訂之後的行銷活動。在參加 Growth Marketing Bootcamp 後，她對於數據的了解更上一層，成功帶來更佳的工作成效，更為團隊帶來更嶄新的工作型態。
Fion 專職從事線上行銷，她參加訓練營反向最大的感悟，是學會以行銷漏斗客戶漏斗以及更多層次的面向分析去數據：「任何人大堆數據，很容易感到迷失，需要你學會如何去觀察收集回來的數據。
以A/B Testing 實現成長行銷精神
Fion 於參加訓練營之前，對於線上行銷並非全然沒有認識，但她仍能進一步將在訓練營中學到的概念，用以改善數據分析工作：「因為我們需要各樣的企劃，而又視乎不同的企劃，需要參照的標準也不同。以往我們是看reach（接觸率）比較多，但參加過 Bootcamp 後，我們參照的標準更為靈活，不但包括CTC（Cost Per Click）、CPR（Click-Through Rate）等等，還會參考CTA（call-to-action）以及 engagement （顧客投入）等等。」
在參與 Bootcamp 的過程當中，Fion 參與了 Time Auction 的分組工作。過程中她體會最深的，是成長行銷需要高密度的測試，即A/B Testing精神：「Time Auction 的業務性質與一般的商業機構有點差別，但亦因為這樣，要找出更合適的行銷手法。過程中我們的組員進行了大量的A/B Testing，最後才得出不俗的結果。」
團隊進化執行企劃不再假手於人
回到真實工作上，Fion 坦言參加過訓練營之後，她的工作及管理方式大幅改變，更笑言：「其實我覺得我的同事有點慘。」她說：「我開始鼓勵大家多嘗試各種提議，而且加快實行，以A/B Testing實驗能否有較佳的成效，不再像以往，必須寫一大篇 Proposal ，然後等著批示。現在執行快了，但其實亦意味著味著工作量多了（笑）。」
對於身為管理層的 Fion 而言，在 Bootcamp 中的經驗，亦改變她的管理細節，特別是在訓練營中犯過的錯：「還記得我們執行小組報告的第一次，卻忘了 vaild 數據收集系統的 tracking，結果所有數據都沒有了。沒有了數據，又能如何實行數據行銷呢？這件事令我到現在，都會不時詢問同事，你們是否有記得 vaild？」
Fion的角色偏向全能型，正如上文所述，她既然沒有固定業務的行銷人員，也沒有要推動等定產品的南瓜員，而是必須按照真實情況，制定不同的活動，工作極同樣地，她所收集的數據，也必須按照實際情況作不同的分析：「成長行銷教會我的另一件事，是我必須理解各種數據背後的意義，以及產出了這個過程，你要去抽絲剝繭，分析這些數據，然後再去調整策略，再向負責部門報告。
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